Coaching
Petits gestes, grands effets
Une étude récente a montré que notre performance globale est jugée de la façon suivante par les personnes qui nous entourent :
• 15% de l’appréciation est liée à notre QI (savoir, savoir faire)
• 85% de l’appréciation est liée à notre QE (savoir être, intelligence émotionnelle)
Grâce à l’outil iLead, nous sommes capables d’agir efficacement sur le développement de l’intelligence émotionnelle pour maximiser l’impact, le leadership de chacun en n’essayant pas de changer les individus.
Il s’agit plutôt de leur permettre de trouver les plus petits gestes à faire, qui produiront le plus grand effet sur leur performance perçue.
Sur la même longueur d'onde
Aucune situation de coaching n’étant identique, nous allons là aussi, proposer une démarche hautement personnalisée afin d’atteindre les objectifs fixés par l’organisation comme par le coaché.
La première session donne lieu à un alignement entre le coach, le coaché et la personne qui est à l’origine de la demande de coaching (souvent, le supérieur hiérarchique du coaché). Les sessions de coaching n’excèdent jamais 2h.
Où est le bug ?
Tout comme un spécialiste lance un outil professionnel de diagnostic sur votre ordinateur, iLead va nous indiquer ce qui va bien, nous alerter sur certains points, nous permettre de valider plusieurs hypothèses, et bien sûr, mettre en place les actions ciblées nécessaires.
Voici quelques exemples de questions que chacun peut se poser et auxquelles iLead va répondre :
• Quelles sont vos zones de vigilance ?
• Quel est votre mode d’interaction favori avec les autres ?
• Quel est votre mode de fonctionnement primaire ?
Secondaire ?
• Comment faire pour mettre en place vos boucles de succès le plus souvent possible ?
• Comment faire pour éviter de mettre en route vos boucles de déraillement ?
• Quelle est votre façon de créer de la valeur ajoutée ?
• Quelle est votre capacité d’adaptation ?
Et bien d'autres questions...
• Quel est votre mode de fonctionnement sous stress ? Quel impact sur la performance et les relations interpersonnelles ?
Quels types de coaching ?
Il existe autant de coaching que d'individus et nous nous adaptons à chaque cas, mais voici quelques exemples afin que vous puissiez vous faire une idée.
Coaching
Individuel
Coaching
Collectif
Coaching
RH
Coaching de hauts potentiels
à « accélérer »
Création de vision d’entreprise
Coaching de recadrage
(problèmes d’attitude)
Coaching de réorientation
de carrière
Coaching d’alignement
(Président vs Vice Président)
Coaching de « Team building »
Identification de la « pièce manquante » dans une organisation
Résolution de conflits
Profilage de poste
Appui au recrutement
de hauts dirigeants
Préparation à la prise de poste
Taux de satisfaction - Aldo Group
Formation - Coaching - Conseil
©2017 - Tous droits réservés - Mentions Légales - Site réalisé par Doc&Marty
Chez Effisens Conseil Inc, nous voyons notre métier de formation, de coaching d'affaires, et de conseil comme un parcours que nous construisons sur-mesure pour vous. Ce parcours, nous vous invitons à le suivre dès à présent.